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湖南電梯工程的驗收參考程序

1、竣工驗收時，建設參與各方（包括建設單位項目負責人和主管專業人員、監理單位總監和電梯監理工程師、施工單位項目經理和質量部門有關人員）均須到場。

2、由驗收組組長(建設方為組長單位)主持竣工驗收。

3、驗收組組長介紹驗收組人員。

4、建設單位介紹工程概況及完成情況。

5、施工、監理單位應分別匯報電梯安裝分部工程合同履約情況和在工程建設中各個環節執行法律、法規和強制性標準的情況。

6、驗收組人員分別檢查電梯安裝分部工程竣工資料和工程實物質量。

7、驗收組人員分別匯報檢查情況并形成電梯安裝分部工程初步驗收意見。

8、聽取質量監督機構對整個電梯安裝分部工程初步驗收意見的看法并作相應的調整，形成正式電梯安裝分部工程竣工驗收意見(當建設參與各方意見不統時，應當協商提出解決方法。待意見致后，重新組織電梯安裝分部工程竣工驗收)。

9、驗收組組長宣布竣工驗收會議結束。

10、匯總電梯安裝工程備案資料，進入備案程序。 

    湖南電梯公司，湖南阿爾法電梯工程有限公司2011年成立，位于長沙市芙蓉區八路407號信息廈十樓，系世界品牌通力電梯有限公司及德國電梯品牌阿爾法，上海阿爾法電梯有限公司與江蘇阿爾法電梯有限公司下屬面向中南和西南地區銷售、安裝、維修體化的企業法人，具有電梯維修A級與安裝A級的資質；現有員工167人，其中：工程師4人,工程師6人,質檢員9人,安全員11人,安裝、維修作業人員117人，采購倉儲5人，檢測實驗2人，后勤配送和財會及人事行政管理13人；各類安裝設備、檢測儀器四十五臺（套）。今銷售并安裝電梯2500余臺，承擔電梯維保服務2300臺。公司聘有兼職法律顧問。

     公司對電梯安裝、維修、日常維護保養等施工管理，嚴格執行******特種設備法律、法規、規范、規程、技術標準。公司實行總經理負責的管理體制，遵循“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”的內部管理原則，重點加強各項施工的技術、質量、安全等方面的管理。在技術管理方面，實行總經理監管下的總工程師負責制；在質量管理方面，建立總經理為責任人的三級質量管理網絡，實行二級質量監檢，并制定了相應的質量管理制度和質量驗收標準；在安全管理方面，建立總經理為責任人的三級安全管理網絡，實行二級安全監檢，建立健全各項安全規章制度。公司的施工設備、工具、檢測儀器齊全且較為先進，管理制度完善。